나르시스트(자기애주의자)가 커리어를 빨리 쌓는 방법

높은 수준의 자기애를 가진 사람들이 더 빨리 승진한다는 새로운 연구 결과가 나왔습니다. 왜요?

자기애적 CEO의 위험에 대해 많은 잉크가 쏟아졌습니다. 그들은 회사 전체에 개인주의적인 문화를 주입하는 경향이 있어 협업과 무결성을 감소시킵니다. 그들은 회사의 장기적인 회복력을 약화시킬 수 있는 성급하고 위험한 결정을 내리는 것으로 알려져 있으며 공격적인 조세 회피와 경영 사기를 저지를 가능성이 더 높습니다. 일부 경영 과학자들은 2001년 엔론의 몰락과 같이 나르시시즘이 회사 전체를 무너뜨릴 수 있다고 추측하기도 했다.

자기애적 리더십에 대한 이러한 심각한 우려에도 불구하고, 이 자기 중심적이고 지나치게 자신감이 있는 사람들이 처음에 권력의 위치에 도달하는 방법에 대해서는 놀랍게도 거의 알려져 있지 않습니다. 나르시시즘의 야망과 오만함이 누군가의 승진을 적극적으로 도와서 보통 사람보다 정상에 오를 가능성이 더 큽니까? 아니면 나르시시스트적 리더가 일반 직장에서 유독하지만 다소 드문 현상입니까?

이탈리아 연구원의 새로운 논문은 우리 지식의 격차를 좁히려고 시도하며 기업이 직원을 선택하고 보상하는 방식에 심각한 영향을 미칩니다.

'스타'는 어떻게 탄생하는가

자기애 주의자가 동료보다 더 빨리 앞서 나갈 수 있다고 의심하는 데는 많은 이유가 있습니다. 다른 사람들이 자신의 경적을 울리는 것을 방지하는 겸손이 없다면 자기애 주의자들은 자기 홍보에 특히 능숙할 수 있으며 자신의 기여가 인정되도록 할 수 있습니다. 비록 그들이 그렇게 높은 존경을 받을 자격이 없더라도 말입니다. (2017년 연구에 따르면 자기애 주의자들은 자신의 성과에 대한 높은 평가가 주변 사람들의 성과보다 더 두드러지지 않는 실제 성과에 대한 객관적인 측정과 일치하지 않습니다.)

자신에 대한 과장된 견해 덕분에 자기애 주의자는 미래에 대한 보다 야심 찬 계획을 제시할 수 있으며, 이는 결국 최고 직책에 도달할 때까지 상사나 채용 패널에게 깊은 인상을 줄 수 있습니다.

다른 사람들이 자신의 경적을 울리는 것을 막는 겸손이 없다면 자기애 주의자들은 특히 자기 홍보에 능숙할 수 있습니다.
그러나 이러한 점 중 어느 것도 불가피한 것은 아닙니다. 나르시시스트의 끊임없는 관심이 주변 사람들을 소외시킬 것이라고 쉽게 주장할 수 있습니다. 정의로운 세상에서는 그들의 근거 없는 오만함이 드러날 것이고, 겸손한 동료들은 그들의 진정한 노력을 인정받게 될 것입니다. (이솝 우화에서 결국, 거만하지만 게으른 토끼를 이기는 것은 느리고 꾸준한 거북이입니다.)

지금까지 이 두 가지 시나리오 중 어느 것이 더 일반적인지 명확하지 않습니다. 보젠-볼자노 자유 대학의 조교수인 파올라 로벨리와 밀라노 폴리테크닉 대학의 박사 과정 학생인 카밀라 쿠르니스가 이탈리아의 최고 경영진에 대한 대규모 설문 조사를 통해 스스로 문제를 해결했습니다. "CEO 나르시시즘에 대한 관심을 키우기 시작했을 때 문헌이 주로 이러한 특성이 회사에 미치는 영향에 초점을 맞추고 있다는 것을 알게 되었습니다."라고 두 사람은 BBC Worklife에 이메일을 통해 말했습니다.

그들의 연구는 이전에 회사 경영에 대한 심층 질문에 답변한 약 200명의 이탈리아 CEO를 대상으로 한 이전 설문 조사의 데이터를 기반으로 합니다. 후속 조치로 Rovelli와 Curnis는 CEO에게 다음과 같은 40쌍의 진술 중에서 선택해야 하는 자기애적 성격 목록을 작성하도록 요청했습니다.

1:

a) 나는 사람들에게 영향을 미치는 타고난 재능이 있다

b) 나는 사람들에게 영향을 미치는 것을 잘 못한다.

2:

a) 사람들이 칭찬을 하면 가끔 부끄럽다.

b) 사람들이 계속 그렇게 말하니까 내가 좋다는 걸 알아

 

3:

a) 세상을 지배한다는 생각이 나를 미치게 한다

b) 내가 세상을 지배한다면 더 나은 곳이 될거야

4:

a) 나는 나로 인한 존경을 받기를 주장한다.

b) 나는 보통 내가 마땅히 받아야 할 존경을 받는다

각각의 경우에 하나의 옵션이 다른 옵션보다 더 자체적으로 확대되는 것으로 가정됩니다. (이 샘플 항목에서는 1a, 2b, 3b, 4a가 됩니다.) 사람이 자기애적 대안을 선택한 횟수를 세어 과학자는 NPI 점수에 도달합니다. 특성.

Rovelli와 Curnis는 이 점수를 교육 및 전문적 경험, 조직 내에서의 직위 및 승진에 대한 정보를 포함하여 CV의 데이터와 비교했습니다.

연구원들은 자기애 주의자들의 빠른 승진이 그들의 책임을 수행하는 데 필요한 경험이 부족하다는 것을 의미할 수 있다고 말합니다

전반적으로, 그들은 높은 수준의 자기애를 가진 사람이 비슷한 자격을 가진 평균 후보자에 비해 CEO 직책으로의 경력 진행 속도가 약 29% 더 빠르다는 것을 발견했습니다. 슬프게도, 열심히 일하지만 겸손한 모든 노동자들에게